Propuesta de plan de mejora para mitigar el impacto de las variables que afectan los indicadores de optimización vehicular en la UBN de transporte de la dirección logística de industrias Haceb S.A

Abstract

Las grandes organizaciones de manufactura tienen dentro de su estructura organizacional un área de logística, que muy probablemente genera altos costos y gastos de operación, por ello están en la búsqueda constante de modelos operativos, herramientas y filosofías que impulsen la optimización de las operaciones, que contribuyan a la eficiencia de los recursos, elevar el nivel de servicio y al logro de las metas. Este proyecto se desarrolla bajo la modalidad de plan de mejora en una de las empresas manufactureras más reconocidas de Colombia, Industrias Haceb S.A, que tiene una operación logística ejemplar. Sin embargo, en la búsqueda de la optimización de los recursos está abierta a las ideas y aportes de sus colaboradores, especialmente aquellas que les generan valor agregado a los procesos y por consiguiente a la organización. Este plan de mejora propone un programa de certificación interna de proveedores de transporte como una apuesta por la optimización vehicular y el nivel de servicio, resultado de una investigación inmersa el proceso logístico de Industrias Haceb S.A para identificar las variables que afectan los indicadores de optimización vehicular, tomando como referente el conocimiento de las personas involucradas en el proceso para caracterizar dichas variables, y por último los aportes de autores expertos en operaciones logísticas y la experiencia de un trabajo de campo para la elaboración del plan de mejora a recomendar.