Maestría en Gerencia
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Examinando Maestría en Gerencia por Autor "Álvarez Flórez, Isis Miosotis"
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- ÍtemEstrategia de optimización logística para fortalecer la competitividad en Red Logística Nuevo E-Commerce SAS(Universidad Autónoma Latinoamericana (UNAULA), 2025) Bedoya Bedoya, Jhonattan; De La Rosa Cabarcas, Julio José; Restrepo Alzate, William; Álvarez Flórez, Isis Miosotis; Patiño Vélez, Paulo CésarRed Logística Nuevo E-Commerce SAS presenta limitaciones operativas derivadas del manejo manual de la información, la falta de trazabilidad digital y la baja integración entre procesos logísticos y administrativos, afectando su eficiencia y competitividad en el Valle de Aburrá. Para enfrentar este problema, se propone un modelo de transformación tecnológica en tres fases: estandarización de procesos, implementación de una API logística (LightData) y desarrollo de un sistema integral de gestión que unifique la operación en un entorno digital. El análisis financiero confirma la viabilidad del proyecto, con un Valor Presente Neto (VPN) global de $75,96 millones, una Tasa Interna de Retorno (TIR) del 26 % y un periodo de recuperación de 2,3 años, superando el costo de capital. Todas las alternativas muestran rentabilidad sostenida incluso en escenarios adversos. Se recomienda una implementación gradual, iniciando con la estandarización, continuando con la API LightData como motor de eficiencia y finalizando con el sistema integral. El modelo proyecta un Retorno sobre la Inversión (ROI) acumulado del 190 %, asegurando competitividad, escalabilidad y sostenibilidad financiera.
- ÍtemImplementación del subsidio distrital “Reduce tu Cuota” de la Secretaría Distrital del Hábitat para CONFIAR Cooperativa Financiera(Universidad Autónoma Latinoamericana (UNAULA), 2025) Ríos Betancur, Yurani; Álvarez Flórez, Isis MiosotisEste Business Case identifica el proceso de implementación del Subsidio Distrital “Reduce tu Cuota” en Confiar Cooperativa Financiera, en un contexto marcado por la suspensión de los subsidios nacionales y la necesidad de fortalecer los mecanismos de acceso a vivienda VIS y VIP en Bogotá. A través de una metodología mixta, basada en revisión documental, entrevistas semiestructuradas y análisis operativo, se examinan las condiciones normativas del programa, la estructura funcional existente y el flujo interno que soporta la gestión del subsidio. El diagnóstico evidencia que, pese al avance en la articulación entre las áreas responsables, el proceso presenta brechas significativas asociadas a la gestión manual, la dispersión de herramientas, la trazabilidad limitada y la ausencia de un modelo operativo estandarizado. El análisis causal identifica factores estructurales, tecnológicos, informativos y organizacionales que afectan la eficiencia y confiabilidad de la gestión del subsidio, y que deberán ser abordados en las fases posteriores del estudio mediante el diseño del plan de acción para el fortalecimiento e implementación del modelo de operación integral.
- ÍtemSostenibilidad con propósito: una estrategia para continuar transformando las vidas de los niños, niñas, adolescentes y jóvenes más vulnerables de Antioquia(Universidad Autónoma Latinoamericana (UNAULA), 2026) Díaz García, César Augusto; Rodas Zapata, Genny; Sandoval Tobón, Juan Pablo; Sardi Marín, David; Álvarez Flórez, Isis MiosotisCiudad Don Bosco, organización sin ánimo de lucro con sesenta años de trayectoria en Medellín generando impacto social, enfrenta desafíos de sostenibilidad financiera debido a la dependencia de recursos estatales, especialmente del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, reducción de la cooperación internacional, y crecimiento desproporcionado de gastos administrativos y de personal. Este estudio propone una estrategia de sostenibilidad, a través de un enfoque metodológico mixto, incluyendo revisión documental, entrevistas semiestructuradas, benchmarking empresarial y herramientas de análisis financiero. Se identifican brechas entre ingresos, costos y gastos de atención. Además, se analizan variables económicas como inflación, PIB y TRM, y se propone un plan de acción para diversificar fuentes de ingreso, optimizar gastos y generar excedentes. La implementación de esta estrategia espera revertir indicadores negativos como el ROA, ROE, y EBITDA, que fortalece la sostenibilidad y garantiza el bienestar de beneficiarios a mediano y largo plazo.